2022年6月14日中（zhōng）午10点（diǎn）在一（yī）楼会议室（shì）隆重召开（kāi）了（le）山（shān）西金冠机械制造股份（fèn）有限公司两（liǎng）化融（róng）合管理体系启动（dòng）大会，金（jīn）冠是（shì）一家专注（zhù）铸件研发、生产、销售制造（zào）企业（yè），公司占（zhàn）地面积13350㎡，总（zǒng）资产达2000万元，现有（yǒu）员工120人，公司自主研创（chuàng）的带型线（xiàn）空压机铸件（jiàn）转子（zǐ），全国首家创新产品。公（gōng）司（sī）组（zǔ）建以来，以市场需求为（wéi）导向（xiàng），不断研发新产品。2013年我们集全（quán）公司之力，率（lǜ）先攻克难关（guān），研制成功铸件型线转子整体脱模新技术，为螺杆生产闯出了一条新（xīn）路（lù）。生产出的型线（xiàn）转子毛坯，比传统棒（bàng）料转子毛坯减（jiǎn）少四分之一重量（liàng）之多（duō），型线段加工工效（xiào）大幅提（tí）高，加工费用明显下降。新产品投入（rù）市场后得到业（yè）内广（guǎng）大（dà）客（kè）户（hù）的充分认可和信赖。为实现企业转型升级（jí）发展（zhǎn）和管理提升，公司（sī）引入两化融（róng）合管理体系（xì）建设业务流程化、数字化 实现（xiàn）企业绿色（sè）发展（zhǎn）、智能发（fā）展、数字化发展，本次会（huì）议由焦莎主持，B体育和鑫睿联达老师向大家介绍了什么是两化融合管理体系，为什么要开展两化（huà）融合（hé）管理（lǐ）体（tǐ）系建设，企业如何进行体（tǐ）系贯标工作和（hé）实施计划，最后公（gōng）司（sī）总经理（lǐ）宣读了任命肖康同志为管理者（zhě）代表，并要求全体员工要利用这次贯标工作（zuò），向流（liú）程要效益向管理要效益，要执行到位，实现公司跨越发展和数字化转型升级，使金（jīn）冠从传统的铸造企业向专业化、数（shù）字化、绿色发展优秀企业转变，成为（wéi）员工幸福感的（de）责任企（qǐ）业。